Управление стратегией компании с помощью сбалансированной системы показателей
Просмотрев вебинар, Вы узнаете как разрабатывается и внедряется сбалансированная система показателей.
О чем вебинар
- Как создать работающую стратегию для вашей компании?
- Как обеспечить исполнение стратегии и контролировать движение компании к стратегическим целям?
- Какой должна быть последовательность действий – шаг за шагом – при разработке сбалансированной системы показателей?
- Как организовать внедрение сбалансированной системы показателей в вашей компании?
- Почему проекты внедрения ССП терпят неудачи и что нужно сделать, чтобы их избежать?
Автор вебинара
Автор и ведущий вебинара Александр Кочнев. Специалист по управлению, организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании ITeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
После регистрации на нашем сайте Вы получите доступ к просмотру бесплатного вебинара: “Управление стратегией компании с помощью сбалансированной системы показателей”.
свои вопросы вы можете задать
- по телефону: +7 (499) 110-26-84
- по e-mail: info@iteam.ru
Спасибо! Очень толково и доходчиво. Радует то, что Александр Феликсович умеет отвечать на вопросы по ходу и не терять нить основного выступления.
Считаю, что Александр Феликсович является высочайшим профессионалом в области прикладного системного анализа (коих в нашей стране единицы ), реального практического менеджмента в нашей стране. практического маркетинга, финансового менеджмента, психологии общения с аудиторией, и многого еще другого. Блестяще владея материалом про тематике целеполагания, Александр Кочнев довольно доходчиво разъясняет достаточно непопулярную в России темы Стратегий развития компаний. Я знаком с тематикой и содержанием вебинаров компании iTeam и оцениваю их по 5-бальной системе минимум на 5. Ребята. спасибо Вам и спасибо, что Вы есть. ( Обращаясь на Вы. я не делаю ошибки. Просто я обращаюсь к каждому из вас. Особо отмечаю высочайшее качество смысла и исполнения слайдов.
Спасибо огромное. Материал емок, познавателен, предоставляемые знания практичны.
Смотрю второй раз и познаю глубже. Большоъ Спасибо!
Спасибо огромное за Вашу деятельность! Очень полезная информация! Буду признателен, если Вы сможете направить демонстрационную версию.
Вебинар очень хорошо организован . Важная тема. Хорошая подача информации, в том числе на слайдах. Благодарю!
Много полезного в организации правильного и разумного управления предприятием. Буду признателен, если Вы сможете направить демонстрационную версию.
Александр! Спасибо за очень за очень интересный материал. Я занимаюсь разработкой стратегии развития ДПО академии. Буду признателен, если Вы сможете направить демонстрационную версию.
С уважением, Николай Качалов
Спасибо. Было интересно
Очень интересные материалы. Полезно,конкретно. Спасибо!
Благодарю компанию iTeam за содержательные и ясные уроки, а также её лидера – Александра Кочнева, одного из лучших экспертов в области BSC и развития бизнеса в целом на территории РФ.
—
С уважением, Станислав Скородумов
Спасибо Вам большое за вебинар! Мне очень понравилась последовательность изложения этого важного материала! У меня в сознании выстроилась разумная система, охватывающая все аспекты бизнеса. Теперь я точно знаю, с чего надо начинать! Остается только все это донести до топ-менеджеров и внедрить! А это не просто! Зато есть четкое направление движения! Успехов Вам в этом благородном деле!
Спасибо за отзыв. Будет нужен совет – обращайтесь.
Александр Кочнев