Архивы блога

Реплики о стратегии

Отвечаем на вопросы: — Какие конкретные положения должна содержать стратегия компании, из чего она состоит? — Какие этапы включает проект разработка стратегии компании? — Почему важно организовать командную работу над стратегией? Полная версия мастер-класса Первый этап разработки стратегии компании —

Метки: , ,
Опубликовано в Создание стратегии, Стратегическое управление

Должна ли стратегия быть секретной?

Одна из моих недавних публикаций о стратегии удостоилась обширного комментария. Приведу его в сокращенном варианте. «Стратегия — это конфигурация конкурентной борьбы …, до момента осуществления она, является закрытой информацией. Понятие стратегия, взято из военной терминологии, и её разработка удел высших военачальников. Разведка

Метки: ,
Опубликовано в Стратегическое управление

Как распознать плохую стратегию?

Блестящая стратегия обеспечила победу Ганнибала над римлянами в сражении при Каннах, вывела компанию Apple в лидеры IT-индустрии. Плохая стратегия ежегодно приводит к гибели тысячи компаний. Чтобы лучше понимать признаки хорошей стратегии, удобно рассмотреть ее противоположность — плохую стратегию. Публикуем фрагмент

Метки: , ,
Опубликовано в Создание стратегии

Пять шагов к созданию эффективного видения

Джефф Хайетт советует: Нужно перенестись в будущее, как Мерлин. Этот магический акт совершается в воображении. Представьте себе это будущее, а затем опишите увиденное. «Оглянитесь назад», отвлекитесь от настоящего и поймете, какие препятствия предстоит преодолеть, чтобы попасть в мир, нарисованный вашим

Метки: , ,
Опубликовано в Стратегическое управление

Управление без целеполагания есть случайное блуждание

  Кораблю, который не знает куда плыть,    ни один ветер не будет попутным            .   У всякой разумной системы должна быть цель, будь то человек, организация или страна. Нужно осознавать свое предназначение, определять долгосрочные цели, цели на год и

Метки: , , , , ,
Опубликовано в Стратегическое управление

О чем необходимо задуматься, выбирая инструмент управления

В последнее время мы все чаще сталкиваемся с такой постановкой задачи со стороны потенциального клиента: «Разработка стратегии завершена. Как теперь успешно ее реализовать? И главное, как добиться, чтобы сотрудники работали в соответствии со стратегией?» Задача сложная, поэтому для ее решения

Метки: , , , , ,
Опубликовано в Концепция сбалансированной системы показателей

BSC, KPI … : заплутали в трех буквах!

В книге зарубежных специалистов по Balanced Scorecard, выпущенной издательством «Питер» [1], читаю: «Модель ССП — это формат описания деятельности организации с помощью некоторого набора показателей». Понятно, что речь идет о Сбалансированной системе показателей (Balanced Scorecard). А дальше не понятно. Почему

Метки: , , , , , ,
Опубликовано в Стратегическое управление

Из чего состоит стратегия?

Стратегия относится к числу многозначных понятий. Существуют сотни определений стратегии, каждое из которых по-своему верно. Стратегия — это: искусство руководства, долгосрочный план, принципы ведения бизнеса, набор правил для принятия решений, способ построения уникальной рыночной позиции, маневр, позволяющий обойти конкурентов, причинно-следственная

Метки: , , , , , , ,
Опубликовано в Стратегическое управление

Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления

Характерный признак многих быстроразвивающихся компаний - отсутствие стратегии, сформулированной в явном виде. Между тем компаниям необходима формализованная и действительно «работающая» стратегия. В данной статье описывается подход к ее созданию. Если в компании есть документ под названием «Стратегия», то, зачастую, это всего

Метки: , , , ,
Опубликовано в Концепция сбалансированной системы показателей

Применение сбалансированной системы показателей в развитии розничного бизнеса в России

Многие российские банки выпускают большой ассортимент продуктов и услуг, но немногие задумываются о стратегии банка, о том, как и чем определены границы компании, о правильности действий менеджмента. Для того, чтобы понять какой «ритейл» нужен банку, необходимо четко сформулировать цели и

Метки: , , ,
Опубликовано в Примеры сбалансированной системы показателей
Результаты тестирования

Всего прошли тестирование - 367

Принять участие →

Политика конфиденциальности Зарегистрировавшись на этом сайте, вы выражаете свое согласие на получение от нас по электронной почте бесплатных ознакомительных материалов. Вы сможете отказаться от рассылки в любое время, пройдя по ссылке, приведенной в конце каждого письма.

создание и продвижение сайтов