Архивы блога

Без позиционирования на рынке нет стратегии

Bez pozicionirovaniya na rynke net strategii

Позиционирование компании на рынке – стержень стратегии. Компания, не имеющая внятного позиционирования, неотличима от множества конкурентов, не привлекательна для клиентов, обречена на ценовую конкуренцию и бесконечную борьбу за выживание. Недавно после вебинара, где обсуждались подходы к созданию позиционирования, от одного

Метки: ,
Опубликовано в Стратегическое управление

Пять ошибок при внедрении ССП

Типичные ошибки при внедрении ССП

Какие типичные ошибки можно выделить при внедрении сбалансированной системы показателей? Чем они грозят компании и как их исправить или избежать. Какие из них наиболее существенны? Я хотел бы выделить несколько основных проблем, которые часто возникают на проектах при внедрении сбалансированной

Метки:
Опубликовано в Создание сбалансированной системы показателей

Главное, что нужно знать о BSC

Сбалансированная система показателей (BalancedScorecard)

Сбалансированная система показателей (BalancedScorecard) существует уже более 20 лет, но, тем не менее, продолжает оставаться областью заблуждений и непонимания для большинства управленцев. Вместе с тем, суть этой управленческой методики можно изложить очень кратко и доступно – без «воды» и «тумана».

Метки: ,
Опубликовано в Создание сбалансированной системы показателей

Убеждать или жестко давить? Как управлять людьми при проведении изменений?

Убеждать или жестко давить? Как управлять людьми при проведении изменений? Такие вопросы задал руководитель крупной строительной организации. У него проблемы с соблюдением сроков строительства, высокая текучка, низкая маржинальность и еще букет управленческих проблем. Ответ дает спиральная динамика – теория эволюции человеческого сознания и

Метки: ,
Опубликовано в Записки о Русском менеджменте

Как разработать стратегию компании

Какие бывают стратегии Существует три типа стратегий: стратегия-сервант, стратегия-пузырь, стратегия-кинжал. Сервант - это не самая необходимая вещь, она красивая, но нефункциональная. Стратегия-сервант — это то что разрабатывается чаще всего консультантами. Это скорей всего солидный документ, хорошего качества, но в нем нет

Метки: , ,
Опубликовано в Создание стратегии

Сбалансированная система показателей без мифов и заблуждений!

Система стратегического контроллинга — эффективный инструмент управления стратегией. Мы точно, конкретно и практично изложим основы методики. Вы не станете мастером ССП, но будете чётко понимать, как она создается и используется, и сможете практически использовать этот инструмент управления стратегией в вашей

Метки: ,
Опубликовано в Создание сбалансированной системы показателей

Реплики о стратегии

Отвечаем на вопросы: — Какие конкретные положения должна содержать стратегия компании, из чего она состоит? — Какие этапы включает проект разработка стратегии компании? — Почему важно организовать командную работу над стратегией? Полная версия мастер-класса Первый этап разработки стратегии компании —

Метки: , ,
Опубликовано в Создание стратегии, Стратегическое управление

Должна ли стратегия быть секретной?

Одна из моих недавних публикаций о стратегии удостоилась обширного комментария. Приведу его в сокращенном варианте. «Стратегия — это конфигурация конкурентной борьбы …, до момента осуществления она, является закрытой информацией. Понятие стратегия, взято из военной терминологии, и её разработка удел высших военачальников. Разведка

Метки: ,
Опубликовано в Стратегическое управление

Как распознать плохую стратегию?

Блестящая стратегия обеспечила победу Ганнибала над римлянами в сражении при Каннах, вывела компанию Apple в лидеры IT-индустрии. Плохая стратегия ежегодно приводит к гибели тысячи компаний. Чтобы лучше понимать признаки хорошей стратегии, удобно рассмотреть ее противоположность — плохую стратегию. Публикуем фрагмент

Метки: , ,
Опубликовано в Создание стратегии

Пять шагов к созданию эффективного видения

Джефф Хайетт советует: Нужно перенестись в будущее, как Мерлин. Этот магический акт совершается в воображении. Представьте себе это будущее, а затем опишите увиденное. «Оглянитесь назад», отвлекитесь от настоящего и поймете, какие препятствия предстоит преодолеть, чтобы попасть в мир, нарисованный вашим

Метки: , ,
Опубликовано в Стратегическое управление
Результаты тестирования

Всего прошли тестирование - 373

Принять участие →

Политика конфиденциальности Зарегистрировавшись на этом сайте, вы выражаете свое согласие на получение от нас по электронной почте бесплатных ознакомительных материалов. Вы сможете отказаться от рассылки в любое время, пройдя по ссылке, приведенной в конце каждого письма.

создание и продвижение сайтов